• Nuevos refrigeradores criogénicos cuánticos diseñados para conectar cientos de chips cuánticos.
• Enfriando a menos de 15 milikelvin, una temperatura más de 180 veces por debajo de la del espacio profundo, este desarrollo representa un avance clave en la ingeniería necesaria para las futuras computadoras cuánticas.
• Impulsa el roadmap cuántico de IBM hacia la entrega de la primera computadora cuántica tolerante a fallos del mundo en 2029.

Yorktown Heights, N.Y., 19 de agosto de 2026 — IBM (NYSE: IBM) anunció hoy que logró conectar y enfriar con éxito dos módulos criogénicos en un único entorno. La nueva arquitectura está diseñada para evolucionar hacia un sistema modular, compartido y ultrafrío necesario para conectar cientos de chips cuánticos en una computadora cuántica más potente, capaz de resolver problemas de gran escala. Su implementación representa un hito en el camino de IBM hacia la entrega de IBM Quantum Starling en 2029, la cual se espera que sea la primera computadora cuántica tolerante a fallos del mundo.

En conjunto, los dos primeros módulos operativos miden más de 2.4 metros de alto y 2.4 metros de ancho. Las pruebas iniciales demostraron que pueden enfriar de manera conjunta, alcanzando una temperatura de 4 Kelvin (la temperatura del helio líquido) en menos de cinco días, para luego llegar a una temperatura final de menos 15 milikelvin. La cámara de vacío de cada módulo ofrece hasta 12 veces más espacio para cableado que los sistemas cuánticos de IBM más utilizados actualmente, permitiendo más conexiones entre chips.

El nuevo diseño en forma de caja de IBM permite conectar los módulos en una misma fila y aprovechar este espacio más amplio para enlazar directamente los procesadores cuánticos mediante la tecnología «L-coupler» de IBM. Los L-couplers conectan distintos chips cuánticos para compartir información, comunicarse y operar como parte de una computadora cuántica de mayor tamaño.

Para 2027, el roadmap cuántico de IBM prevé utilizar los L-couplers para conectar múltiples procesadores en una computadora cuántica más grande con al menos 1,000 qubits programables, es decir, qubits que pueden utilizarse directamente para realizar cálculos. Como parte de este objetivo, IBM instalará procesadores IBM Quantum Nighthawk en estos módulos criogénicos durante este año para ampliar las pruebas de rendimiento operativo. Cuando Starling esté disponible, IBM prevé que cada módulo criogénico albergue miles de qubits.

Los planes para Starling fueron presentados el año pasado junto con un nuevo código de corrección de errores que reduce significativamente los recursos físicos necesarios para lograr tolerancia a fallos. Desde entonces, IBM ha mantenido el avance previsto, incluyendo demostraciones de componentes fundamentales de hardware y avances en decodificación eficiente para la corrección de errores.

«Llevar las computadoras cuánticas tolerantes a fallos a las industrias depende de varios avances fundamentales. La conexión y operación exitosa de estos módulos criogénicos representa un avance significativo en esa dirección y acelerará nuestro progreso junto con la innovación continua en hardware, software y algoritmos cuánticos», afirmó Jay Gambetta, director de IBM Research y IBM Fellow.

IBM anticipa que sus módulos criogénicos escalables ayuden a acelerar la innovación. Por ejemplo, tres componentes esenciales del entorno de IBM Quantum System Two ya forman parte de la nueva arquitectura, permitiendo que cada parte pueda probarse, mejorarse y perfeccionarse de forma independiente y rápida.

La entrega de estos nuevos módulos criogénicos es otra prueba adicional de que IBM continúa cumpliendo consistentemente con su roadmap cuántico, superando otro de los principales desafíos necesarios para acelerar el camino hacia la computación cuántica tolerante a fallos.

ibm.box.com/v/ibm-modular-cryogenics

• El mercado global de capital de riesgo sigue impulsado por las megainversiones en inteligencia artificial durante el segundo trimestre de 2026.
• México captó USD 440.8 millones en inversión de capital de riesgo durante el Q2 2026 y lideró la captación de financiamiento en la región durante el trimestre.
• A nivel global, las industrias de inteligencia artificial, fintech, salud y tecnología de defensa continúan atrayendo el interés de los inversionistas.

Ciudad de México, 18 de agosto de 2026.- La inversión global de capital de riesgo alcanzó USD 227.4 mil millones a través de 8,440 operaciones durante el segundo trimestre de 2026, lo que lo posiciona como uno de los trimestres más sólidos en la historia de este mercado, de acuerdo con la edición más reciente de Venture Pulse, elaborada por KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de auditoría, impuestos y asesoría.

Al cierre del primer semestre de 2026, la inversión global acumulada en capital de riesgo alcanzó USD 560.4 mil millones, el nivel más alto de los últimos cinco años, solo por debajo del récord histórico registrado en 2021.

Además, la inversión de capital de riesgo en las Américas alcanzó USD 150 mil millones, impulsada principalmente por la actividad registrada en Estados Unidos y por el continuo interés de los inversionistas en empresas de tecnología e inteligencia artificial. El estudio de Venture Pulse Q2 2026 muestra que México captó USD 440.8 millones en inversión de capital de riesgo durante el trimestre, manteniéndose como el mercado que atrajo el mayor volumen de financiamiento de capital de riesgo en América Latina.

«Los resultados reflejan que el mercado está entrando en una etapa de mayor sofisticación, en la que la capacidad de generar valor sostenible tiene más peso que las expectativas de crecimiento por sí solas. Para México, esto representa una oportunidad importante», señala Guillermo Goñi, socio de Deal Advisory & Strategy de KPMG México.

Si bien la inversión registrada en el país fue ligeramente inferior a la del trimestre previo (USD 461 millones en el Q1 2026 frente a USD 440.8 millones en el Q2 2026), la actividad se mantiene sólida en un entorno más selectivo, en el que los inversionistas privilegian a las organizaciones con modelos de negocio sólidos, propuestas de valor diferenciadas y perspectivas claras de crecimiento.

La inteligencia artificial continúa siendo el principal motor de inversión a escala global, al concentrar una parte significativa del capital de riesgo durante el segundo trimestre de 2026, incluyendo numerosas rondas de financiamiento superiores a USD 1,000 millones, entre las más grandes de la historia reciente.

Esta tendencia refleja la confianza de los inversionistas en el potencial de esta tecnología para acelerar la productividad, crear nuevos modelos de negocio y transformar industrias completas. Además de la IA, las empresas de tecnología de defensa (defensetech), salud digital, biotecnología y fintech continúan atrayendo capital.

Perspectivas para la Segunda Mitad de 2026

De cara a la segunda mitad de 2026, se espera que la IA continúe siendo el principal impulsor del capital de riesgo. A medida que la adopción de nuevas tecnologías se expande hacia nuevos sectores, los inversionistas continúan identificando oportunidades en organizaciones capaces de desarrollar soluciones con alto potencial de expansión.

«La siguiente etapa de crecimiento del capital de riesgo dependerá no solo del avance tecnológico, sino también de la capacidad de las empresas para convertir la innovación en resultados de negocio tangibles», puntualiza Goñi.

Las industrias fintech, de salud y biotecnología mantienen perspectivas favorables para la atracción de capital, mientras que se prevé un aumento en la inversión destinada a tecnología de defensa, debido al entorno marcado por tensiones geopolíticas.

En América Latina, el ecosistema emprendedor continúa evolucionando y adaptándose a un mercado más disciplinado, en el que los inversionistas priorizan organizaciones con modelos de negocio sostenibles, capacidad de expansión y una propuesta de valor claramente diferenciada.

Arizona State University (ASU) fue sede de una gira de estudio inmersiva sobre semiconductores para una delegación de alto nivel del Gobierno del Estado de Coahuila. El encuentro se centró en el desarrollo de la fuerza laboral, la competitividad económica y la planeación del ecosistema de semiconductores. La visita marcó un hito importante en la alianza, reuniendo a líderes del gobierno, la academia y la industria para analizar las conclusiones de un estudio de prefactibilidad sobre semiconductores y traducir dichas recomendaciones en un plan de acción concreto.

La alianza entre ASU y Coahuila refleja el modelo de vinculación global de la universidad, el cual reúne a gobiernos, la industria e instituciones de educación superior para co-desarrollar soluciones prácticas y adaptadas al entorno local que fortalezcan los ecosistemas regionales de innovación e impulsen la competitividad económica a largo plazo. Como parte de este enfoque, las Ira A. Fulton Schools of Engineering desarrollaron un Estudio de Prefactibilidad sobre Semiconductores para el Estado de Coahuila, en el cual se evaluaron las capacidades industriales y ventajas competitivas de la entidad, al mismo tiempo que se identificaron oportunidades dentro de la cadena de valor de los semiconductores.

La gira en Arizona representó la siguiente fase de esta alianza, brindando al liderazgo de Coahuila la oportunidad de validar los hallazgos del estudio mediante un diálogo directo con el ecosistema de Arizona.

«Nuestro papel no es simplemente brindar recomendaciones. Trabajamos codo a codo con nuestros aliados en cada etapa: desde la evaluación de oportunidades hasta la facilitación de giras de estudio inmersivas que conectan a los líderes con el ecosistema de Arizona», señaló Jeffrey Goss, Associate Vice Provost, Assistant Dean y Executive Director de las escuelas de ingeniería de ASU.

El primer día de la gira introdujo a la delegación al ecosistema de desarrollo económico de Arizona mediante reuniones con la Alcaldía de Phoenix, el Consejo Económico de Phoenix (Greater Phoenix Economic Council), la Autoridad de Comercio de Arizona (Arizona Commerce Authority) y representantes de la industria como Siemens.

«El estudio de prefactibilidad nos ofrece una comprensión objetiva de dónde se encuentra Coahuila hoy y dónde están nuestras mayores oportunidades», afirmó Luis Eduardo Olivares Martínez, secretario de Economía del Estado de Coahuila de Zaragoza.

La gira continuó en ASU, donde la delegación se reunió con directivos universitarios para examinar detalladamente los hallazgos del estudio de prefactibilidad y debatir sobre desarrollo de talento, microcredenciales, oportunidades en la cadena de suministro y planeación futura.

«El talento es el núcleo de todo ecosistema industrial próspero. Uno de los aspectos más valiosos de esta gira de estudio ha sido aprender cómo Arizona vincula la educación con las necesidades de la industria», dijo Emanuel Garza Fishburn, secretario de Educación del Estado de Coahuila de Zaragoza.

«Construir un ecosistema de semiconductores comienza por entender dónde radican tus fortalezas y oportunidades», expresó Diego Flores Jiménez, director de Electrónica e Industria Digital de la Secretaría de Economía de México.

«Esta colaboración con Arizona State University nos brinda una ruta más clara para pasar de la estrategia a la acción», señaló Antonio Hernández, director general de Desarrollo Económico del Estado de Coahuila de Zaragoza.

Con el estudio concluido, la alianza pasa ahora de la etapa de planeación a la de implementación. ASU y el Gobierno del Estado de Coahuila continuarán trabajando de manera conjunta para hacer avanzar el desarrollo de la fuerza laboral, fortalecer la competitividad regional e impulsar nuevas oportunidades en la industria de los semiconductores.

www.asu.edu y www.mexico.asu.edu

• La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros informó que 11 instituciones financieras habían reportado suplantación de identidad.
• El ciberpatrullaje consiste en observar de manera continua aquello que puede representar una amenaza en Internet para una empresa, combinando monitoreo de fuentes abiertas, deep web y dark web.

Ciudad de México, 13 de agosto de 2026. Credenciales filtradas, páginas falsas, campañas de phishing, perfiles que suplantan a una marca o conversaciones entre ciberdelincuentes que anticipan un posible ataque, son actividades que ocurren fuera de los sistemas que una empresa suele monitorear.

En el marco del Día del Internauta, que se conmemora cada 23 de agosto y recuerda la apertura de la World Wide Web al público, vale la pena analizar cómo Internet pasó de ser la herramienta que utilizan diariamente empleados, clientes y proveedores, a un entorno en el que también se puede estar construyendo una amenaza contra una empresa.

El Instituto Federal de Telecomunicaciones ha reconocido esta efeméride en su calendario institucional. Adicionalmente, de acuerdo con datos del INEGI, tan solo en 2024 en México, 100.2 millones de personas utilizaron Internet, equivalente a 83.1% de la población de seis años y más. Además, 93.1% de las unidades económicas grandes utilizó Internet, lo que muestra hasta qué punto la operación empresarial depende ya de la conectividad.

«Cuando una empresa piensa en ciberseguridad, normalmente piensa en proteger su red, sus servidores, sus dispositivos o sus aplicaciones. El problema es que una parte de la amenaza puede estar desarrollándose afuera: una contraseña puede aparecer filtrada, alguien puede registrar un dominio parecido al de la empresa o comenzar a distribuir un sitio falso antes de que el área de tecnología se entere», explica Aurelio Sánchez, director de Consultoría Especializada de IKUSI en México.

En junio de 2026, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros informó que 11 instituciones financieras habían reportado suplantación de identidad, mediante el uso indebido de sus nombres, logotipos o información para engañar a usuarios. En meses anteriores también se registraron casos similares ante la autoridad.

La suplantación puede comenzar desde algo pequeño: un dominio similar al oficial, una cuenta falsa en redes sociales o una página que imita su sitio web. Sin embargo, el impacto puede extenderse a los clientes que entregan datos, realizan pagos o descargan archivos creyendo que están interactuando con una organización legítima.

«Una de las preguntas que deberían hacerse las empresas es muy sencilla: ¿qué está diciendo Internet sobre nosotros que nosotros todavía no hemos visto? La respuesta puede incluir una fuga de credenciales, una campaña de fraude, un intento de suplantación o información que permita a un atacante conocer mejor a la organización», señala Aurelio Sánchez.

La misma lógica aplica a las campañas de phishing. Como ejemplo, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana ha advertido que los ciberdelincuentes utilizan sitios falsos, mensajes y enlaces maliciosos para hacerse pasar por instituciones legítimas y obtener información de las víctimas. Por lo anterior, la protección de una empresa ya no debe limitarse a reaccionar cuando una alerta aparece dentro de la red; actualmente implica observar señales externas que pueden indicar que algo está por suceder.

«El objetivo no es vigilar Internet por vigilarlo, lo importante es convertir lo que ocurre fuera de la organización en información útil para tomar decisiones antes de que un incidente se convierta en una crisis», añade Sánchez.

Desde esta perspectiva, el llamado ciberpatrullaje consiste en observar de manera continua aquello que puede representar una amenaza para una organización en Internet: campañas maliciosas, suplantaciones de marca, filtraciones de credenciales, dominios fraudulentos, actividad asociada con ransomware y otros indicadores que pueden anticipar un ataque. Este servicio combina monitoreo de fuentes abiertas, deep web y dark web con análisis y alertas para identificar estos riesgos antes de que alcancen el entorno corporativo.

Esto también cambia el papel de las áreas de ciberseguridad de cada empresa, mismas que deben entender qué información puede estar siendo utilizada afuera para preparar un ataque, afectar una marca o engañar a sus clientes.

«En el Día del Internauta, la reflexión es tan sencilla como relevante: estar conectadas a Internet también significa estar expuestas a lo que ocurre en Internet, incluso en lugares que no forman parte de sus propios sistemas. Por lo tanto, conocer esas señales a tiempo puede ser la diferencia entre descubrir un incidente cuando ya ocurrió y detectar el riesgo cuando todavía existe margen para actuar», finaliza Aurelio Sánchez.

www.ikusi.com

• 31% de las empresas hoteleras ha sufrido al menos una filtración de datos a lo largo de su historia, causando daños irreparables a su reputación.
• 89% padece incidentes recurrentes.
• El valor de la seguridad no reside en el precio del dispositivo, sino en el estándar y robustez del ecosistema que lo respalda.

Todo negocio en la industria de la hospitalidad debe reconocer que la seguridad de sus huéspedes comienza desde el diseño de la experiencia misma, con su primer punto de contacto real en la puerta de la habitación. Detrás de ese acceso no opera simplemente una cerradura física, sino un sistema integral que administra credenciales, conectividad y datos operativos. Es este ecosistema —y no un dispositivo aislado o plástico— el que determina qué tan segura es en realidad la estancia.

«Al evaluar una solución de acceso y seguridad, los líderes del hotel se enfrentan a una pregunta obligada: ¿cuánto representa realmente el gasto anual en tarjetas físicas frente al impacto financiero de una sola brecha de seguridad para su negocio? Resulta habitual caer en el sesgo de evaluar la seguridad a partir del costo unitario del plástico o del dispositivo físico, bajo la falsa premisa de que optar por la cifra más baja genera un ahorro sustancial», indica Iván Acevedo, director general en México de Vingcard | ASSA ABLOY.

El Reporte de Costo de una Brecha de Datos 2025 de IBM y Ponemon Institute confirma que el costo promedio de un incidente de seguridad alcanza 4.4 millones de dólares a nivel global, mientras que el Reporte de Investigaciones de Brechas de Datos 2025 de Verizon identifica el uso de credenciales comprometidas como el origen de 22% de las brechas documentadas en el mundo.

Asimismo, la investigación «Cybersecurity Threats and Their Impact on the Hospitality Industry» revela que 31% de las empresas hoteleras ha sufrido al menos una filtración de datos a lo largo de su historia —causando daños irreparables a su reputación— y que, a pesar de este impacto, el 89% padece incidentes recurrentes.

«Para enfrentar esta realidad, la industria requiere plataformas desarrolladas específicamente para la hospitalidad, en las que credenciales cifradas de última generación se gestionen de forma centralizada desde la nube. Este esquema inhibe cualquier intento de copia o manipulación mediante una identificación inmediata en todo el sistema, evitando que una falla local se convierta en una vulnerabilidad desatendida», explica Acevedo.

Sin embargo, este nivel de protección solo cumple su función de forma óptima cuando se actualiza de manera constante y automática. La conexión continua entre la cerradura, la conectividad, la gestión energética, el equipamiento y la operación general permite que el sistema detecte alertas de inmediato sin que el personal técnico tenga que intervenir cada dispositivo individualmente.

«Es esta integración profunda entre las distintas áreas de la propiedad lo que marca la diferencia entre el gasto reactivo y la inversión inteligente: comprar tarjetas de acceso es solo un desembolso superficial que jamás resolverá las fallas de raíz y que, posteriormente, generará costos mayores por vulnerabilidades e interrupciones operativas. En contraste, invertir en una solución de seguridad completa mitiga proactivamente los riesgos, blinda la operación del negocio y establece el estándar más alto de protección para la propiedad y sus huéspedes», finaliza Acevedo.

vingcard.com, LinkedIn, Facebook, Instagram

Ciudad de México, 17 de agosto de 2026 — Lenovo Group Limited (HKSE: 992) (ADR: LNVGY), junto con sus subsidiarias, publicó hoy los resultados del primer trimestre del año fiscal 2026/27, marcando el mayor crecimiento trimestral de ingresos en los últimos cinco años. Durante el trimestre, los ingresos totales del Grupo alcanzaron un máximo histórico trimestral de US$26,900 millones, un incremento del 43% interanual, con todos los grupos de negocio registrando ingresos récord. El ingreso neto ajustado aumentó un 176% interanual hasta US$1,100 millones, superando por primera vez el hito de US$1,000 millones. Los ingresos relacionados con IA crecieron un 60% interanual hasta US$9,300 millones, representando el 35% de los ingresos totales del Grupo.

Los resultados del primer trimestre demuestran la capacidad del Grupo para convertir su estrategia de IA Híbrida en resultados comerciales tangibles, consolidando su liderazgo en PC y dispositivos inteligentes mientras posiciona rápidamente a Lenovo como líder mundial en soluciones e infraestructura de IA. Durante el trimestre, Lenovo también implementó soluciones y servicios de IA a gran escala para la Copa Mundial de la FIFA 2026, en su calidad de Socio Tecnológico Oficial de la FIFA, con presencia en tres países, 16 ciudades, 48 equipos y 104 partidos.

«Tras el mejor año en la historia de Lenovo, hemos logrado ahora nuestro trimestre más sólido de todos los tiempos, con un crecimiento que se acelera, una rentabilidad que continúa mejorando y la IA consolidándose como un claro motor de crecimiento en todos los grupos de negocio», señaló Yuanqing Yang, presidente y CEO de Lenovo.

Grupo de Dispositivos Inteligentes (IDG)

Los ingresos del IDG aumentaron un 27% interanual hasta alcanzar un récord de US$17,100 millones, con ingresos provenientes de PC y dispositivos inteligentes que crecieron casi un 30% interanual. El liderazgo en participación de mercado global de PC se fortaleció aún más, alcanzando el 24.2%. Lenovo continúa siendo el número 1 global en AI PCs, con una participación de mercado en AI PCs que aumentó al 25.1%. Los ingresos de tabletas se dispararon más del 80% interanual, y el negocio de smartphones registró su mejor ingreso en el primer trimestre fiscal, con un incremento del 15% interanual.

Grupo de Soluciones de Infraestructura (ISG)

Los ingresos del ISG casi se duplicaron (incremento del 98% interanual) hasta alcanzar un récord trimestral de US$8,500 millones. El beneficio operativo alcanzó un récord de US$777 millones, llevando el margen operativo a un máximo histórico del 9.1%. En cómputo tradicional, Lenovo ascendió al segundo lugar a nivel mundial en ingresos por servidores x86. En cómputo de IA, el pipeline de servidores de IA se expandió a US$54,000 millones, un aumento del 157% trimestre a trimestre.

Grupo de Soluciones y Servicios (SSG)

El SSG registró sus ingresos trimestrales más altos de todos los tiempos, con US$2,900 millones, un incremento del 28% interanual, con un beneficio operativo que creció un 39% interanual hasta US$697 millones. Los ingresos por servicios de IA crecieron a triple dígito interanual, impulsados por la acelerada adopción por parte de los clientes de las soluciones AI Factory y AI Library. TruScale continúa siendo un motor de crecimiento clave, con un incremento del 35% interanual.

Aspectos Corporativos Destacados

• Lenovo anunció avances significativos en su primera generación de aspiraciones ESG a largo plazo, con ganancias medibles en acción climática, economía circular, impacto social y gobernanza.
• Lenovo fue clasificado en el Gartner Supply Chain Top 25 para 2026, alcanzando su clasificación más alta de todos los tiempos en el quinto lugar a nivel mundial.
• Lenovo escaló 43 posiciones hasta el puesto #153 en la lista anual Fortune Global 500, marcando la posición más alta en la historia de la empresa.
• Lenovo amplió su Campus Inteligente en Carolina del Norte, añadiendo capacidad de nueva fabricación de servidores.
• Lenovo alcanzó su puntuación más alta de todos los tiempos en el Workplace Pride Global Benchmark, llegando al 93.7% en 2026 y obteniendo el estatus de «Advocate» por primera vez.

www.lenovo.com

• La alianza comercial conjunta integra modelos avanzados de OpenAI, como GPT-5.6 y otros productos, con la plataforma de entrega y activos de IA de IBM Consulting para ayudar a las organizaciones a modernizar aplicaciones y fortalecer la seguridad.
• Unidades especializadas de IBM capacitadas a través de la Red de Socios de OpenAI ayudarán a las empresas a convertir flujos de trabajo heredados en operaciones listas para IA.
• IBM lanza una práctica dedicada a OpenAI con miles de consultores e ingenieros capacitados en certificaciones avanzadas del Programa de la Red de Socios OpenAI.

Armonk, N.Y., 13 de agosto de 2026 — IBM (NYSE: IBM) anunció hoy una alianza estratégica con OpenAI para ayudar a las empresas a lograr resultados mediante la implementación de IA a escala en las operaciones comerciales principales y flujos de trabajo complejos, al mismo tiempo que fortalecen la defensa y resiliencia cibernéticas mediante programas como OpenAI Daybreak. La alianza incluye iniciativas conjuntas de salida al mercado y la creación de soluciones específicas para ciertas industrias, incluyendo las de servicios financieros, sector público, telecomunicaciones y comercio, así como dominios empresariales clave como finanzas, compras, operaciones de clientes y recursos humanos.

Esta alianza integra modelos avanzados de OpenAI como GPT-5.6 y productos como Codex y ChatGPT Work con IBM Consulting Advantage, la plataforma de IA de IBM para la prestación de servicios de consultoría a clientes, combinando agentes de IA, activos de la industria y capacidades de ciberseguridad para ayudar a las organizaciones a implementar de manera segura la IA a escala, impulsar resultados y crear nuevos modelos de negocio.

IBM aportará unidades avanzadas de ingenieros y consultores altamente especializados capacitados a través de la Red de Socios de OpenAI (OpenAI Partner Network) para trabajar directamente con clientes para acelerar la implementación de la IA en flujos de trabajo complejos y entornos altamente regulados. IBM también lanzará una práctica dedicada a OpenAI, con miles de consultores e ingenieros obteniendo certificaciones de nivel experto bajo la Red de Socios de OpenAI.

IBM y OpenAI en conjunto buscan ayudar a las organizaciones a superar uno de los mayores obstáculos para escalar la IA: convertir décadas de procesos fragmentados, sistemas heredados y complejidad operativa en operaciones impulsadas por la IA que puedan implementarse de forma más segura y confiable.

Tres Áreas Clave de la Colaboración

Transformar operaciones heredadas en flujos de trabajo listos para la IA. IBM integrará modelos avanzados de OpenAI como GPT-5.6 y productos como Codex y ChatGPT Work con IBM Consulting Advantage, para ayudar a las organizaciones a integrar la IA en sus procesos diarios con contexto empresarial y rediseñar flujos de trabajo en finanzas, compras, operaciones de clientes y recursos humanos. Las capacidades dentro de IBM Consulting Advantage pueden analizar procedimientos y flujos de trabajo operativos para identificar ineficiencias y ayudar a los equipos a automatizar y agilizar el trabajo utilizando la IA.

Modernización de aplicaciones y desarrollo de productos. Las compañías planean ayudar a los clientes a modernizar aplicaciones heredadas y acelerar el desarrollo de software al combinar Codex de OpenAI y ChatGPT Work junto con la experiencia sectorial, tecnológica y de negocio de IBM, incluida su integración con IBM Consulting Advantage. La colaboración está diseñada para ayudar a las organizaciones a simplificar los procesos de ingeniería y acelerar el lanzamiento de nuevos productos y servicios digitales.

Ciberseguridad y gestión de riesgos de IA. IBM y OpenAI ampliarán su colaboración en ciberseguridad tras la participación de IBM en el OpenAI Daybreak Partner Program, combinando las capacidades de IA avanzada de OpenAI con IBM Autonomous Security, una arquitectura multiagente, diseñada para ofrecer toma de decisiones, respuesta e inteligencia coordinadas a velocidad de máquina. A medida que los ataques impulsados por la IA se vuelven más sofisticados, la asociación ayudará a los clientes a gestionar tanto el riesgo cibernético como el riesgo del modelo de IA, incluidas las vulnerabilidades de la capa de aplicación, las brechas de gobernanza y los riesgos operativos que limitan la adopción de la IA.

«Si bien las empresas están invirtiendo rápidamente en IA, también buscan formas prácticas de aplicarla en sus operaciones clave para lograr resultados tangibles y crear nuevos modelos de negocio. El desafío no es acceder a las tecnologías de IA, sino integrarlas de forma segura y a escala en entornos empresariales complejos y flujos de trabajo», dijo Andy Baldwin, vicepresidente sénior Global de Ofertas y Crecimiento de IBM Consulting.

«Las organizaciones que están obteniendo una ventaja con la IA son aquellas que la están convirtiendo en una parte confiable de la forma en que operan sus negocios. IBM Consulting y OpenAI están ayudando a las organizaciones a dar ese paso, al combinar una profunda experiencia en transformación empresarial para implementar IA segura, lista para operar y alineada con prioridades reales de negocio», afirmó Denise Dresser, Chief Revenue Officer de OpenAI.

Como parte de la colaboración, IBM se unirá al nivel Elite del programa de socios de OpenAI, reflejando el enfoque compartido de ambas compañías en ofrecer IA segura y lista para la empresa a gran escala.

• La startup mexicana lanza una plataforma con pagos protegidos, herramientas de gestión e inteligencia artificial para facilitar la colaboración entre talento independiente y empresas.
• La economía independiente representa un mercado potencial estimado en $2.6 billones de pesos, según datos de INEGI y CEESP.
• LOIALT obtiene ingresos mediante membresías y una comisión del 5% por proyecto.
• La compañía proyecta alcanzar 50,000 descargas y procesar más de 3,000 transacciones durante su primera etapa.
• Tras una primera ronda de levantamiento de capital, la startup prepara su salida al mercado en agosto de 2026.

Ciudad de México, 12 de agosto de 2026.- En México, aproximadamente 15.7 millones de personas trabajan de manera independiente, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI. Sin embargo, una parte importante de esta actividad todavía opera sin herramientas financieras, tecnológicas, legales y administrativas que garanticen el cumplimiento de los acuerdos y la seguridad de los pagos.

Ante esta oportunidad, la startup mexicana LOIALT anunció el lanzamiento de una plataforma tecnológica diseñada para profesionalizar la relación entre trabajadores independientes y empresas.

Actualmente, el 85% de los trabajadores independientes sufre por pagos tardíos y un 72% ha enfrentado ghosting por parte de sus clientes. Por otro lado, las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), que representan más del 99% del tejido empresarial, enfrentan constantes fricciones administrativas y falta de certeza para integrar talento flexible a sus filas.

Frente a este escenario, LOIALT emerge como un ecosistema tecnológico de servicios que ofrece, desde la estructura, la transparencia y la profesionalización, un blindaje y la flexibilidad necesaria a negocios y trabajadores independientes para impulsar su crecimiento de manera segura y certera.

«Nuestro objetivo es mejorar significativamente la calidad de vida de los mexicanos y dignificar las condiciones laborales de los trabajadores independientes, al tiempo que resolvemos de raíz las necesidades puntuales de eficiencia y control de los negocios. Con LOIALT, la confianza deja de ser una promesa para convertirse en un sistema respaldado por tecnología», destacó Paola Pellón, cofundadora y CEO de LOIALT.

LOIALT opera bajo un modelo disruptivo que permite monetizar, proteger e intercambiar horas de trabajo de manera auditada, además de administrar pagos tipo escrow que se liberan al trabajador independiente por medio de entregables previamente acordados, con comisiones reducidas del 5%, en comparación con el 10-20% del mercado tradicional, y una membresía accesible desde $169 MXN al mes, la cual incluye herramientas que de manera independiente costarían más de $3,200 MXN mensuales.

Además, para profesionalizar su trabajo, generar portafolio y reputación verificables, los trabajadores independientes cuentan con: desgloses fiscales, acceso a más de 35 softwares y herramientas CRM, ERP, herramientas de diseño y productividad como Canva, Figma, GitHub o Google Workspace; historial de trabajo respaldado por datos y evaluaciones de proyectos, que convierten al trabajador independiente en una estructura de negocio formal. Además de una red de beneficios que incluye acceso a programas y descuentos exclusivos tanto de salud como bienestar, con aliados como Salud Digna y SOFÍA.

Para los negocios, con una membresía que inicia desde $1,300 MXN mensuales y otorga los beneficios de LOIALT a 5 colaboradores, existe una reducción de riesgos operativos con contratación transparente y entregables definidos, gestión legal automatizada y auditoría imparcial de proyectos; herramientas para administrar equipos externos sin fricciones administrativas, permitiendo escalar la operación bajo demanda; conexión directa con talentos profesionales validados y cualificados a través de motores de emparejamiento inteligente.

Seis Componentes de la Plataforma

• Perfil y panel de control: concentra proyectos, pagos, entregables y métricas de desempeño.
• Matchmaking mediante inteligencia artificial: vincula las necesidades técnicas y presupuestales de las empresas con perfiles profesionales compatibles.
• Pagos protegidos: resguarda los recursos y los libera conforme se cumplen los entregables establecidos.
• Comunicación y seguimiento: integra videollamadas, salas de trabajo y generación de minutas asistida por inteligencia artificial.
• Gestión operativa y legal: permite crear contratos, cronogramas, facturas y registros de cada proyecto.
• Formación y herramientas empresariales: ofrece capacitación y acceso a soluciones de diseño, productividad, CRM y ERP.

LOIALT fue desarrollada sobre una arquitectura tecnológica robusta, construida principalmente en Python. Esta base permite ofrecer altos estándares de seguridad de nivel financiero, acelerar la incorporación de nuevas funcionalidades y escalar la plataforma para responder al crecimiento de usuarios y empresas sin comprometer el desempeño.

LOIALT proyecta alcanzar en su primera etapa más de 50,000 descargas de la aplicación y procesar más de 3,000 transacciones, marcando así el inicio de una economía independiente institucionalizada con un enfoque particular sobre la regulación mexicana.

«En México, el problema jamás ha sido la falta de talento ni la falta de demanda por parte de las empresas, sino la ausencia de sistemas reales de confianza y operación. LOIALT nace precisamente de esa necesidad: venimos a construir la Nueva Casa del Talento en México y a revolucionar la forma de trabajo en el país», finalizó Paola Pellón.

Para conocer más información, registrar tu perfil y comenzar tu nuevo camino profesional independiente, visita loialtapp.com o descarga la app de LOIALT en App Store y Google Play.

• Durante el Mundial, el streaming global alcanzó picos de 117 Tbps, reflejando la presión simultánea que enfrentaron redes, nube y plataformas digitales.
• FIFA reportó más de 1,000 millones de eventos bloqueados y 11 mil dominios neutralizados, confirmando que la capacidad de operar bajo presión también depende de la ciberseguridad.

Ciudad de México, 11 de agosto de 2026.- El Mundial 2026 puso a prueba mucho más que estadios y ciudades sede. Durante 39 días, millones de personas se conectaron, transmitieron contenido, realizaron pagos y utilizaron servicios digitales simultáneamente, mostrando la importancia que tiene hoy la tecnología para mantener operaciones y servicios en momentos de alta demanda.

A nivel global, AWS registró un pico de 117 Tbps de tráfico de streaming, mientras que en México se habilitaron 330 MHz de espectro temporal para reforzar la conectividad y los pagos sin contacto de visitantes internacionales aumentaron 105% en las sedes mexicanas.

A partir de esta experiencia, KIO IT Services identifica seis capacidades que las organizaciones deben fortalecer para responder a escenarios de alta demanda: capacidad, redundancia, observabilidad, autonomía, confianza y gobierno tecnológico. La principal conclusión es que nube, conectividad, datos, inteligencia artificial y ciberseguridad deben funcionar como un ecosistema y no como capacidades aisladas.

«El Mundial confirmó algo que hoy viven las organizaciones todos los días: la tecnología dejó de ser un soporte para convertirse en una condición de continuidad. Prepararse implica tener infraestructura capaz de escalar, visibilidad para entender lo que está ocurriendo y la capacidad de responder con rapidez sin comprometer la seguridad ni la experiencia de los usuarios», señaló Bruno Juanes, director general de KIO IT Services.

La ciberseguridad fue otro de los grandes desafíos. FIFA reportó más de 1,000 millones de eventos bloqueados hasta los octavos de final, en un entorno en el que los atacantes aprovecharon marcas, pagos y confianza para intentar infiltrarse. De acuerdo con Bruno Juanes, el reto ya no consiste únicamente en detectar amenazas, sino en convertir señales en decisiones que permitan anticipar, contener y responder antes de que afecten la operación.

Para responder a esta nueva realidad, KIO IT Services ha fortalecido un modelo de servicios donde la nube, inteligencia artificial y ciberseguridad operan de manera integrada. El objetivo ya no es únicamente mantener disponible la infraestructura tecnológica, sino ayudar a las organizaciones a operar con mayor resiliencia, velocidad y capacidad de adaptación frente a entornos cada vez más dinámicos.

En materia de ciberseguridad, The ROCK, el centro de operaciones de seguridad de KIO IT Services, detecta alrededor de 42 mil intentos de ataque al mes, apoyado por más de 100 especialistas certificados, más de 50 agentes de inteligencia artificial y más de 30 mil acciones autónomas, fortaleciendo la capacidad de anticipar, contener y responder a incidentes en tiempo real.

En nube, KIO IT Services acompaña a las organizaciones para construir arquitecturas híbridas y escalables que permitan absorber incrementos de demanda, mantener la continuidad operativa y ejecutar cambios sin afectar la experiencia de los usuarios, incluso en escenarios de alta presión.

A ello se suma su oferta de AI & Autonomy Services, diseñada para incorporar inteligencia artificial en procesos de negocio de forma segura y gobernada, permitiendo automatizar decisiones, acelerar operaciones y generar mayor valor sin perder el control sobre los procesos críticos.

«El Mundial terminó, pero el reto continúa. En KIO IT Services seguiremos acompañando a las organizaciones a transformar infraestructura, datos e inteligencia en continuidad para el negocio. Ese es el significado de Transforming Business Through Technology», comentó Bruno Juanes.

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• La gobernanza de la inteligencia artificial dejó de ser un tema de innovación para convertirse en un tema de gestión del riesgo.
• El 76% de las organizaciones reporta un crecimiento de sus identidades no humanas, mientras que el 74% ya utiliza agentes o automatizaciones de IA que requieren credenciales para operar de manera autónoma.

Ciudad de México, 10 de agosto de 2026.- Un sistema autónomo puede vulnerar controles de seguridad no por una intención maliciosa, sino por perseguir de forma estricta el objetivo para el que fue diseñado. Para las organizaciones, la discusión ya no es si este tipo de situaciones pueden ocurrir, sino si cuentan con mecanismos para detectarlas, contenerlas y gobernarlas, antes de que tengan un impacto negativo en el aspecto operativo, financiero o reputacional.

El hecho que reactivó este debate ocurrió durante una evaluación interna realizada por uno de los principales laboratorios de inteligencia artificial del mundo. Dos modelos experimentales fueron sometidos a pruebas de ciberseguridad con controles reducidos para medir sus capacidades ofensivas.

Durante el ejercicio, identificaron y encadenaron vulnerabilidades entre el entorno de investigación y la infraestructura de producción de una plataforma tecnológica externa para obtener información relacionada con la prueba. La organización responsable señaló que los modelos no mostraron una intención maliciosa autónoma, sino un comportamiento altamente enfocado en alcanzar el objetivo asignado, y reforzó sus mecanismos de contención, monitoreo y control.

«El episodio marcó un cambio importante en la conversación sobre inteligencia artificial. Más allá del incidente, evidenció que la capacidad para desarrollar sistemas cada vez más autónomos comienza a avanzar más rápido que la capacidad de las organizaciones para gobernarlos», señaló Manuel Moreno, consultor de ciberseguridad de IQSEC. «El debate ya no gira únicamente en torno a cuánto puede hacer la IA, sino a qué tan preparados estamos para establecer límites, supervisarla y actuar cuando su comportamiento se aparta de lo esperado», añadió.

Crecimiento de las Identidades no Humanas y sus Implicaciones

La necesidad de fortalecer estos controles ya se refleja en el crecimiento de las identidades no humanas, entre las que se encuentran cuentas de servicio, claves de API, bots de automatización, cargas de trabajo y agentes de inteligencia artificial.

A diferencia de la cuenta de un empleado, estas identidades operan de forma continua y sin supervisión directa y su número tiende a multiplicarse conforme las organizaciones automatizan procesos, migran operaciones a la nube e incorporan más agentes de inteligencia artificial a sus flujos de trabajo. Su expansión no siempre está acompañada de los mismos controles de acceso, revisión de privilegios y trazabilidad que se aplican a los usuarios humanos, lo que amplía la superficie de ataque de una organización y dificulta detectar a tiempo cuándo una de estas identidades se comporta de forma distinta a la esperada.

La encuesta 2026 SANS Identity Threats & Defences Survey encontró que el 76% de las organizaciones reporta un crecimiento de sus identidades no humanas, mientras que el 74% ya utiliza agentes o automatizaciones de IA que requieren credenciales y permisos para operar de manera autónoma.

Sin embargo, la implementación de medidas de gobierno avanza a menor velocidad. Ningún control individual —como aprobaciones, entornos aislados o bitácoras de auditoría— está presente en más del 40% de las organizaciones, y aproximadamente cuatro de cada diez ya utilizan esquemas de aprobación humana para las acciones de sus agentes.

«Durante años concentramos nuestros esfuerzos en proteger a las organizaciones frente a atacantes externos. Hoy el desafío es diferente: debemos asegurarnos de que los agentes inteligentes operen dentro de los límites para los que fueron diseñados», explicó el especialista en ciberseguridad de IQSEC.

Escenario Frente a las Organizaciones y Previsiones del Mercado

Para las organizaciones, este escenario confirma que la adopción de inteligencia artificial debe ir más allá de las pruebas funcionales, la precisión de los resultados o el desempeño de los modelos. La incorporación de agentes inteligentes exige definir desde el inicio qué información pueden consultar, qué acciones están autorizados a ejecutar, qué privilegios requieren y en qué momento debe intervenir una persona.

También demanda aplicar principios de Zero Trust a identidades no humanas, establecer mecanismos de contención de IA —o AI Containment—, monitorear continuamente las decisiones automatizadas, conservar trazabilidad de las acciones y realizar auditorías independientes que complementen, sin sustituir, las evaluaciones internas de los desarrolladores.

La urgencia de adoptar estos controles también comienza a reflejarse en las previsiones del mercado. Gartner proyecta que, para 2027, el 40% de las empresas degradará o desactivará agentes autónomos de IA debido a brechas de gobernanza identificadas únicamente después de que ocurra un incidente en producción. La consultora advierte que uno de los principales errores consiste en aplicar los mismos controles a todos los agentes, sin distinguir su nivel de autonomía ni el alcance de los accesos que reciben.

Gartner propone clasificar los agentes según sus capacidades: desde sistemas limitados a observar o recomendar, hasta aquellos autorizados para ejecutar acciones con aprobación humana o actuar de manera autónoma. A mayor autonomía, se requieren controles más estrictos, como monitoreo continuo, guardrails obligatorios, mecanismos rápidos de reversión, interruptores de emergencia y responsabilidades claramente asignadas.

«La gobernanza de la inteligencia artificial dejó de ser un tema de innovación para convertirse en un tema de gestión del riesgo. Una organización puede implementar los modelos más avanzados del mercado, pero si no cuenta con mecanismos para supervisar sus decisiones, limitar sus privilegios y auditar su comportamiento, estará incorporando un nuevo riesgo operativo en lugar de una ventaja competitiva», aseguró Manuel Moreno.

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