* El 86% de los Ejecutivos de empresas medianas prevé cambios sustanciales en sus modelos de negocio.
* El 57% de las empresas medianas ha tenido éxito en manejar el cambio.
* Tres de cada cuatro Ejecutivos de organizaciones medianas piensan cambiar sus modelos de negocio para diferenciarse durante los próximos tres años.
Según el Estudio Global de Alta Gerencia 2008, elaborado por IBM
Los Ejecutivos de las empresas medianas aumentan sus inversiones
en el crecimiento regional
* El 86% de los Ejecutivos de empresas medianas prevé cambios sustanciales en sus modelos de negocio.
* El 57% de las empresas medianas ha tenido éxito en manejar el cambio.
* Tres de cada cuatro Ejecutivos de organizaciones medianas piensan cambiar sus modelos de negocio para diferenciarse durante los próximos tres años.
Ciudad de México, 12 de Noviembre del 2008.- IBM anuncia las conclusiones del Estudio Global de CEOs en el campo de las medianas empresas. El estudio muestra que las empresas medianas enfrentan desafíos significativos en lo que respecta al cambio en un entorno global e identifica que las compañías medianas son optimistas acerca de las oportunidades de crecimiento, especialmente en las economías emergentes, y están innovando rápidamente con sus modelos de negocio para ser más competitivas.
Los Directores de organizaciones medianas están realizando una gama de inversiones estratégicas para evolucionar su negocio y alcanzar el éxito en un ambiente de cambios vertiginosos. Las áreas más citadas en las que planifican realizar nuevas inversiones incluyen:
* el crecimiento a través de la globalización y la nueva estructura de mercados emergentes,
* servicio al cliente para un mercado más exigentes e informado,
* innovación en la gestión del talento y eficiencia operativa.
La primera oportunidad de inversión es el poder adquisitivo cada vez mayor de las economías emergentes, un área en la que los Directores de empresas medianas apuntan a crecer a través de un aumento del 20% en la inversión en los próximos tres años. Para lograr la expansión regional, las organizaciones medianas se enfocan en nuevos diseños de negocio y han identificado tres acciones principales que deben adoptar para cumplir esa misión:
* Hacer cambios profundos en el balance de sus capacidades, el conocimiento y sus activos (60%),
* Ampliar sus actividades de alianzas y asociaciones (54%)
* Ingresar activamente en nuevos mercados (51%).
“En el mercado global de hoy, los Directores de las empresas medianas reconocen que el camino más eficaz hacia el éxito sostenible en los negocios es el de la innovación, las habilidades y las alianzas activas. Es claro que estas empresas están cambiando agresivamente sus diseños de negocio para expandirse hacia nuevos mercados y forjar relaciones más fuertes con un nuevo perfil de clientes más informado y colaborador”, afirma Gustavo Ferro, Director de Negocios Generales de IBM México.
Los CEOs de compañías medianas advierten que deben formar alianzas, no sólo por motivos tradicionales, tales como conectividad de la cadena de valor y eficiencia operativa, sino también para obtener el talento y las habilidades que necesitan para alcanzar una integración global mayor. Uno de los mayores desafíos que enfrentan estas empresas es cómo adquirir y administrar el talento y las habilidades que se requieren para tener éxito en la integración global.
