Este seminario se realizó con el poyo del programa “Circuitos Tecnológicos” de la Secretaría de Economía y contó con la participación de más de 100 empresarios interesados en conocer los diferentes modelos de mejora de procesos aplicables a sus organizaciones, de forma práctica y alineada al tipo de necesidad y objetivo de negocio.
Itera impartió seminario a más de 100 ejecutivos para que las organizaciones sean más eficientes
México, D.F. 17 de septiembre de 2008. Itera, empresa mexicana líder en Latinoamérica en el campo de mejora de procesos de IT presento a una audiencia de más de 100 ejecutivos los diferentes modelos y enfoques tecnológicos para que las organizaciones sean más eficientes.
Este seminario se realizó con el poyo del programa “Circuitos Tecnológicos” de la Secretaría de Economía y contó con la participación de más de 100 empresarios interesados en conocer los diferentes modelos de mejora de procesos aplicables a sus organizaciones, de forma práctica y alineada al tipo de necesidad y objetivo de negocio.
Para los asistentes a este seminario una de los principales interrogantes fue: ¿Cómo responder a las exigencias del mercado sin que el efecto económico para las organizaciones fuera excesivo o mal enfocado?, Miguel Aguirre, Director de Operaciones de Itera abrió el evento explicando cómo el entorno empresaria exige o promueve la incorporación de mejores practicas, servicios con mayor calidad e innovación para el desarrollo empresarial.
Miguel Aguirre explicó “Hoy en día el gasto en tecnología de información que las empresas realizan representan hasta un 40% del presupuesto anual, deacuerdo a un estudio realizado por Standish Group, el 31% de los proyectos de las organizaciones son cancelados antes de su terminación, el 53% de estos proyectos costaron 189% más de su presupuesto original y solo el 16% de los proyectos acabaron en tiempo, en presupuesto y cumpliendo las expectativas de los usuarios”. A este respecto el ejecutivo se refirió primeramente a la necesidad de invertir en calidad tomando siempre en cuenta que debe de existir un efecto económico para las organizaciones, y estas mejoras deben de estar alineadas a objetivos de negocio relevantes.
Posteriormente el ejecutivo enfatizó la importancia de invertir en modelos de mejora de procesos y se refirió a tres factores clave para elevar la calidad en las organizaciones.
El primero de ellos es: Contar con marcos de referencia como pueden ser CMMI, PSP, TSP, ITIL, Project Management entre otros, que permitan incorporar las mejores practicas a nivel mundial y establecer cuáles de ellas son las que se adecúan a la organización tomando en cuenta, la estrategia y nivel de madurez para ejecutar.
El segundo es: Contar con capacitación para apoyar o elevar las capacidades de la gente.
Y el tercero: Es contar con la tecnología que apoye la automatización de los procesos.
“En Itera promovemos las fortalezas del negocio apoyado en marcos de referencia que ayude a la planeación estratégica como PMI para la gestión de proyectos tanto de sistemas o de negocios, COBIT para la planeación estratégica de TI, ITIL para la gestión de servicios, CMMI, RUP, MOPROSOFT ó PSP para fortalecer las áreas de desarrollo” comento Miguel Aguirre.
Como parte de la visión estratégica de Itera se menciono la necesidad de integrar un solo un solo programa de mejora para alinear todas las necesidades de las distintas áreas de una organización y consolidar de esta forma gobernabilidad en a través de los distintos marcos de referencia.
Por último se menciono el crecimiento de la Itera en los últimos años y el liderazgo que sustenta en “Administración de Proyectos” junto con la apertura de sus nuevas oficinas en la ciudad de Guadalajara.
