México, D.F., 28 de julio de 2008. Las empresas que se encuentran en el proceso de alcanzar un nivel de madurez en CMMI,  buscan asegurar que este se logre de manera rápida y que la consultoria  encargada de implementar el proyecto y realizar la evaluación asegure el éxito en el primer intento.

Por su parte y como política del Software Engineering Institute, ninguna empresa que oferte los servicios para realizar el proceso de implementación del modelo CMMI, puede asegurarle a su cliente, el alcanzar cualquiera de los 5 niveles de madurez en el modelo; ya que esto para llevarse a cabo, requiere de una evaluación SCAMPI, dónde un equipo de evaluación liderado por un SCAMPI Lead Appraiser externo a la organización analizan la información de la empresa, y determinan el nivel de madurez, de acuerdo a los lineamientos del método de evaluación (SCAMPI).

Tomando en cuenta estos factores, y con el objetivo de elevar las probabilidades de éxito para las empresas que deciden elevar el nivel de calidad de sus servicios a partir de la adopción de un modelo de calidad; Avantare, empresa mexicana especializada en servicios de consultoría, evaluación y capacitación en la mejora de procesos para las empresas, fábricas y áreas internas desarrolladoras de software, anuncia la firma de una alianza estratégica con empresa Leap! Neos & Consulting.

Leap!, como la conocemos, es una empresa mexicana de servicios de consultoría en la mejora del desempeño estratégico de negocios. Su amplia experiencia y probada efectividad en el despliegue de six sigma, balanced scorecard,  arquitectura empresarial y aceleración del cambio, le merece el reconocimiento de clientes tanto de sector público, como de la iniciativa privada, especialmente en la industria de desarrollo de software.

Darío Acosta, Socio Fundador de Leap! comentó: “El servicio de Alta Madurez que ofrecemos en alianza con Avantare representa hoy por hoy, la forma más efectiva y poderosa de implementar prácticas de gestión cuantitativa de negocio que cumplen con los criterios de evaluación de los niveles de madurez 4 y 5 de CMMI”.

México requiere alcanzar con mayor rapidez y efectividad los niveles de calidad exigidos para competir en la industria del software mundial. Hoy no basta con demostrar un nivel de madurez “definido” (ML3), hoy los clientes internacionales exigen niveles de madurez “administrado cuantitativamente” (ML4) u “Optimizado” (ML5). Esta alianza con Avantare representa en Leap! la oportunidad de aportar nuestro  granito de arena para elevar la competitividad internacional de las organizaciones mexicanas de software.

La alianza Avantare-Leap! es respaldada por la experiencia de Avantare, su método de implementación del modelo CMMI, su alianza con el SEI, sus logros como empresa, el reconocimiento de sus socios y consultores; así como la pasión en Leap! por la calidad y la competitividad de nuestros clientes, con resultados cuantificables, aquí y ahora.

Por su parte, Mariana Pérez-Vargas, Directora General de Avantare dijo al respecto de esta alianza: “Avantare, ha decidido agregar valor a su oferta con la firma de esta alianza mediante la cual, nuestros clientes, se verán beneficiados al contar con la visión de Leap! para mejorar al extremo la eficiencia y efectividad de los procesos pensando en la satisfacción del cliente de nuestro cliente.”

Las empresas que reciban los servicios de Alta Madurez por parte de Avantare y Leap! se verán beneficiadas con una consultoría a lo largo de todo el ciclo de mejora de procesos y evaluación orientada a buscar un balance y alineación estratégica y operativa de los objetivos a corto y a largo plazo, a través del despliegue de indicadores estratégicos con una visión integral de los procesos de negocio permitiendo el modelado de la arquitectura de negocio, operativa y tecnológica. Nuestra prioridad es que todos estos beneficios, se manifiesten desde el inicio de un programa de mejora, es decir, las empresas atendidas verían nacer sus programas de mejora alineados a un sentido práctico de los negocios, no sólo después de obtener un nivel de madurez, sino desde que los cimientos de éste se están gestando.

La aceleración de la aceptación del cambio en las organizaciones, es otro beneficio de nuestro proceso de consultoría, a través de la incorporación de estrategias de la aceleración y consolidación del cambio cultural para garantizar el desarrollo organizacional de nuestros clientes y su éxito en el mercado. Este manejo del cambio permitirá el establecimiento de un robusto sistema de medición del desempeño y capacidad de procesos de software; así como la instrumentación de métodos formales y estructurados para la estabilización, mejora e innovación de los procesos de negocio.

Durante el desarrollo de los proyectos, los servicios de Avantare y Leap! y como hasta ahora ambas empresas lo han venido realizando, estarán apegadas a los modelos y mejores prácticas para el establecimiento de políticas, patrocinio de recursos, definición de responsabilidades, desarrollo de competencias, planificación y seguimiento de actividades, verificación y validación de productos y procesos; Así como de clarificación de responsabilidades para la rendición de cuentas, la eficiencia económica y la mitigación de riesgos operativos y de negocio. Con un servicio diseñado para garantizar el cumplimiento de los criterios de evaluación de los niveles altos de madurez del modelo de referencia CMMI.

“Para acelerar su crecimiento, la Industria Mexicana de Software y de Servicios de Tecnología de Información, requiere realizar trabajo en equipo. La única manera de lograrlo es a través de la realización de alianzas entre las empresas prestadoras de servicios que garanticen mejorar los niveles de calidad y la adopción de procesos y metodologías ayudan a las empresas a elevar sus productos y servicios para el beneficio de los sectores productivos de nuestro país”. Finalizó Pérez-Vargas.