OpenTec participar? en el Congreso Internacional de Recursos Humanos a efectuarse el 14 y 15 de marzo de 2007, el cual es considerado como el mejor evento de Recursos Humanos y Capacitaci?n de Am?rica Latina

Entre los participantes se encuentran: American Express, ASTD, Cin?polis, Coca-Cola FEMSA, JW Marriott, ITESM, Microsoft, Pfizer, Wyeth y Unilever entre otros

M?xico D.F. a 13 de marzo, 2007. — OpenTec corporativo que hace m?s eficiente la productividad de las empresas a trav?s de tecnolog?as de informaci?n, confirm? su participaci?n en el Congreso Internacional de Recursos Humanos, los pr?ximos 14 y 15 de marzo de 2007, en el World Trade Center de la Ciudad de M?xico.

El Congreso Internacional de Recursos Humanos es el encuentro l?der en el tema donde se presentar?n las principales innovaciones, tendencias y mejores pr?cticas en la materia para potenciar el desarrollo de las personas y mejorar la competitividad de las organizaciones.

“Las organizaciones est?n integradas por personas. Son una combinaci?n estructurada de recursos donde el ser humano es la pieza clave. Por lo tanto, si las personas aprenden, las organizaciones tambi?n” – dijo Jos? Luis Mart?nez, director de soluciones de negocio de OpenTec – “Por eso lo estrat?gico para OpenTec de participar en este tipo de eventos en donde ponemos de manifiesto la importancia del factor humano basado en competencias laborales”.

Creaci?n de planes corporativos de capacitaci?n
ligados a competencias laborales

Las competencias laborales son los conocimientos, habilidades, actitudes y valores que una persona expresa a trav?s de su comportamiento, o que son requeridos por una instituci?n (como el nivel de responsabilidad o cargo espec?fico) y la relaci?n que tienen con el cumplimiento exitoso de sus objetivos.

Son competencias laborales las caracter?sticas permanentes de las personas; se ponen de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o un trabajo; est?n relacionadas con la ejecuci?n exitosa de una actividad; tienen una relaci?n causal con el rendimiento laboral (no est?n asociadas con el ?xito sino que se asume que realmente lo causan); pueden ser generalizadas a m?s de una actividad; combinan lo cognoscitivo, lo afectivo, lo conductual, y el concepto de competencia debe ser visto de una manera din?mica.

Tradicionalmente, todas las gestiones de capacitaci?n corporativa estaban basadas en el an?lisis de trabajos y productos – descripciones y especificaciones de tareas. La creaci?n de planes corporativos de capacitaci?n ligados a competencias laborales representa un impulso importante para la productividad y el crecimiento de las empresas y las prepara para un futuro m?s demandante.

“Es un aspecto cultural y habitual el hecho de que se considere que todas las personas son iguales, no obstante las empresas deben saber detectar porqu? algunas son m?s productivas que otras. Y esto se logra con la administraci?n de un sistema basado en las competencias laborales”, dijo Jos? Luis Mart?nez.

“Un plan de capacitaci?n corporativa de este tipo – añadi? el directivo de OpenTec –, demuestra que distintos individuos en trabajos iguales y con la misma educaci?n y experiencia, pueden ser hasta veinte veces m?s productivos que el promedio. La respuesta tiene que ver con las competencias, es decir las caracter?sticas que llevan a los mejores resultados para un trabajo exitoso”.

El resultado de implementar un plan de capacitaci?n basado en competencias puede ser un gran salto en el mejoramiento de la productividad. “Las ventajas son altas – indica Jos? Luis Mart?nez –: Si pudi?ramos descubrir simplemente qu? es lo que hace a ciertas personas veinte veces m?s productivas que otras, entonces podr?amos conseguir resultados veinte veces mejores con el mismo personal – o podr?amos lograr el mismo trabajo con un 20% menos de recursos. Este es el gran valor que tiene la capacitaci?n corporativa basada en competencias.”

Premisas b?sicas del modelo
de gesti?n por competencias

– Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles espec?ficos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene caracter?sticas propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias.
– Reconocer que aquellos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisici?n de nuevas competencias.

– Estar convencidos de que siempre habr? espacio para el desarrollo de nuevas competencias y que a lo que hoy se exige como buen desempeño de una tarea, mañana podr?n agreg?rsele nuevos desaf?os.

Cabe señalar que las intervenciones estandarizadas o de “manual de aplicaci?n” no garantizan el aprovechamiento integral de las potencialidades y competencias actuales que el capital humano de la compañ?a posee, pues del 85 al 90% del aprendizaje de un empleado se da en su propio lugar de trabajo y s?lo del 10 al 15% se lleva a cabo en los eventos formales de entrenamiento.

“El capital intelectual se define como el conjunto sistematizado de competencias que cada individuo est? en posibilidad de comprometer con la organizaci?n en la que colabora, as? como los conocimientos que cada organizaci?n ha logrado por su personal. Cuando el individuo compromete dichas competencias con la empresa, ?stas pasan a formar parte de sus activos y se encuentran en el personal o en los “productos” que desarrollan ellos para la empresa as? como en sus resultados”, mencion? Jos? Luis Mart?nez.

Integraci?n de la oferta de OpenTec

La oferta principal de OpenTec es una plataforma de servicios basados en tecnolog?a que provee capacitaci?n, evaluaci?n, certificaci?n y administraci?n del desarrollo de carrera bajo un modelo configurable de capacidades. Esta soluci?n est? dirigida a todo tipo de empresa o dependencia de gobierno.

“El principal beneficio – señal? el directivo de OpenTec –, es la capacidad de poder cumplir con los objetivos de negocio en los tiempos propuestos y con costos muy bajos, derivados del acceso a econom?as de escala, ya que la soluci?n propone compartir recursos y evitar inversiones innecesarias en infraestructura”.

De acuerdo con OpenTec la tendencia en capacitaci?n corporativa es orientar los procesos de selecci?n, permanencia y promoci?n a esquemas basados en el m?rito, pero ya no s?lo acad?mico, sino aqu?l que se mide con base en el desempeño.

Los productos y servicios que tiene OpenTec para mejorar todos los procesos de capacitaci?n corporativa es una plataforma de servicios de capacitaci?n, evaluaci?n, certificaci?n y administraci?n del plan de carrera, en la que confluyen las mejores tecnolog?as en su ramo. Tiene como aplicaci?n principal Mentor LMS®, un sistema de administraci?n del aprendizaje l?der mundial con el que, adem?s de poder administrarse todo tipo de capacitaci?n, se utiliza como plataforma de capacitaci?n en modalidad e-Learning. La soluci?n cuenta con un m?dulo de administraci?n del plan de carrera basado en el desarrollo de capacidades.

Mayores informes sobre el congreso pueden ser consultados en la siguiente direcci?n web: http://www.congresorh.com.mx/