La gestión correcta del talento es clave para desarrollar lí­deres que cumplan con los objetivos de las empresas: Kelly
Ciudad de México a 21 de Septiembre de 2011.- La sustitución de un empleado cuesta a las empresas hasta tres veces el salario anual, por lo que la rotación constante de personal representa un problema para las compañí­as, reveló Kelly Services, lí­der en soluciones en Recursos Humanos.
El problema es grave si se toma en cuenta que el 57 por ciento de la fuerza laboral actual en México considera que cambiará de trabajo principalmente por la necesidad de mayores ingresos, según una encuesta de la firma.
«Los empresarios deben mantenerse a la vanguardia mediante estrategias efectivas de Gestión de Talento para crear un ambiente laboral que fomente oportunidades, desarrolle habilidades, construya lí­deres y gestione equipos de trabajo que lleven a sus organizaciones a alcanzar sus objetivos de negocio, además de alentar a los empleados a continuar trabajando en las empresas a largo plazo», afirma Sergio Gómez-Luego, Director General y VP para Latinoamérica de Kelly Services.
Nueve de cada 10 trabajadores está dispuesto a mudarse incluso a diferentes paí­ses o continentes para encontrar el empleo correcto, de acuerdo a la última encuesta de fuerza laboral de Kelly Services, por lo que el directivo resalta que las empresas no sólo deben mantenerse actualizadas y asegurarse de reclutar al personal idóneo, sino que también deben crear las condiciones adecuadas para su desarrollo y permanencia.
«La escasez de talento y el desempleo presentan un reto importante para la contratación de personal calificado. La sustitución de un empleado cuesta a una compañí­a hasta tres veces los salarios anuales de esa persona, de modo que la rotación constante de los empleados puede convertirse en un problema fuera de control, sin mencionar los efectos negativos que está tiene al interrumpir la productividad», alertó Gómez-Luengo.
Las áreas de Recursos Humanos hacen un esfuerzo significativo por atraer empleados a su empresa, pero invierten poco en la retención y el desarrollo del mismo. Por ello, se debe considerar la Gestión del Talento como estrategia de negocios incorporándola y ejecutándola en los procesos diarios de toda la organización.
«Recursos Humanos ha evolucionado a ser un área estratégica multidisciplinaria de gestión y requiere una visión de negocio. La interpretación y el conocimiento de la dirección a la organización son fundamentales; sigue siendo el nexo entre la fuerza laboral y la dirección, por lo que debe estar en la mesa con la Dirección General, de Finanzas, Operaciones y Tecnologí­as de la Información», sugiere Sergio Gómez-Luengo.
Los especialistas de Recursos Humanos deben ser capaces de comunicar de manera efectiva las polí­ticas y procedimientos, y también deben ser parte de un programa innovador de capacitación. Necesitan estrategias efectivas para revisar y desarrollar al talento, medir y gestionar el desempeño de los empleados, y tener planes de sucesión que les permitan generar mejores lí­deres en un menor tiempo al darles la información precisa que necesitan para tener éxito.
Gestión del Talento en Una Página (One Page Talent Management o GTUP), de Marc Effron (100 top lí­deres de opinión en Recursos Humanos) es actualmente el único modelo que acelera de forma significativa la habilidad de una compañí­a para desarrollar lí­deres y vincular procesos a resultados.
El modelo de Effron está diseñado para que los empleados se desarrollen como lí­deres y gestionen equipos de trabajo con un fuerte ví­nculo entre sus objetivos de negocios y el desarrollo de talento. A través de su sistema OPTM 360, se pueden construir mejores lí­deres en menor tiempo, ya que les proporciona información sobre qué comportamientos deben cambiar y cómo deben hacerlo.
Marc Effron presentará su método de Gestión del Talento en Una Página en su Conferencia Magistral el próximo 11 de Octubre, de 8:30 a 13:30 hrs. En la Expo Bancomer Santa Fé, y va dirigido a directores y gerentes de Recursos Humanos quienes son los responsables de liderar el diseño y ejecución de procesos de Gestión del Talento y Desarrollo de Lí­deres.
Para mayor información, visite http://www.hbral.com/effron2011/index.asp?areaInicio=