Esta nueva versión busca la alineación estratégica de los proyectos hacia el beneficio y objetivos estratégicos de la organización.

México, D.F. junio de 2009. Itera, empresa mexicana líder en Iberoamérica en el campo de mejora de procesos de TI, anunció la liberación de la versión número 4 del PMBOK que responde a la necesidad de una alineación estratégica en la administración de proyectos con los objetivos del negocio.

Itera anunció la liberación de la versión cuatro de la práctica profesional de administración de proyectos mejor conocida como, PMBOK®(Project Management Body of Knowledge); esta versión entrará en vigor a partir del 1 de julio de 2009, y es la base de conocimientos para el examen de certificación como administrador de proyectos profesional, que se conoce como PMP o Project Management Profesional, una de las certificaciones más reconocidas en la industria y que se exige cada día más a los proveedores de servicio en la ejecución de proyectos para que cuenten con personal certificado en PMP.

Desde hace más de tres años, Itera tiene una línea de cursos especializados diseñados por la compañía RMC dirigida por Rita Mulcahy, que ha sido reconocida por más de 18 años como la líder en la generación de contenido, libros, materiales y cursos para sustentar la preparación para presentar el examen en forma exitosa ante el Project Management Institute. 

“Itera tiene una acuerdo con RMC y distribuimos de manera exclusiva la línea de cursos de la señora Mulcahy en México, en este sentido tenemos un gran diferenciador que nos distingue del mercado y es que garantizamos que nuestros estudiantes pasen el examen, mediante un esquema de garantías en donde si el aspirante no acredita en el primer intento, Itera paga el costo del segundo y hasta un tercer examen, además de capacitar nuevamente al alumno sin costo alguno y si no pasan el tercer examen Itera devuelve la totalidad de la inversión económica” comentó Gloria Quintanilla Directora de Innovación y Desarrollo en Itera.

El PMBOK®, en su nueva versión tiene algunos cambios en estructura pero sobre todo en enfoque; estos cambios incluyen el fortalecimiento en algunas prácticas y busca principalmente aportar valor a la organización y contribuir al éxito de los proyectos con la alineación estratégica, entrega de valor, gestión de riesgos, gestión de recursos y medición del rendimiento, todo esto dentro de un contexto de mejora y aprendizaje.

Entre los beneficios que se destacan en esta nueva versión se encuentra el foco en la alineación estratégica de los proyectos hacia el beneficio y objetivos de la organización, es decir, se asegura que los proyectos se sustenten y extiendan hacia la estrategia corporativa o de negocio, y para lograrlo el director de proyectos no tiene que enfocarse únicamente en hacer bien el trabajo, sino que además debe de entender para qué se está realizando y capitalizar ese conocimiento en la toma de decisiones y cambios que afecten al negocio.

El segundo foco es la entrega del valor esperado, las nuevas prácticas ayudan a los interesados a identificar el análisis de sus necesidades y expectativas, además de la administración de estas mismas; para lograrlo hay un nuevo proceso dedicado precisamente a la identificación y formalización de los requisitos del producto y/o del proyecto, haciendo así un mayor énfasis en la administración de las expectativa mediante una comunicación efectiva.

El tercer foco se centra en la administración de riesgos, en donde se fortalece el concepto de auditoría de riesgo como una forma de asegurar que los riesgos de los proyectos se administren en forma transparente y estén sujetos a auditoria de control interno de la organización, como parte de las prácticas de gobierno empresarial.

El cuarto foco se encarga de la gestión de recursos, con un anexo en donde se incluyen las habilidades interpersonales del administrador de proyecto, como son liderazgo, solución de problemas, manejo de conflictos, etcétera, etc.

Y finalmente el quinto foco, que asegura la medición de rendimiento, mediante la técnica del valor ganado, que es una técnica que permite evaluar el avance del proyecto contra los objetivos de tiempo costo y calidad

 “Esta nueva versión debe de ser atendida por todas aquellas personas que ya cuentan con una certificación como PMP como una manera de mantenerse actualizados a las mejores prácticas de administración de proyectos, para aquellos que ya fueron formados en la versión 3 del PMBOK ®y quieren presentar su examen de certificación, Itera cuanta con un curso puente “Bridge” que les permitirá actualizar los conocimientos para esta nueva versión” Agregó Gloria Quintanilla de Itera

La versión cuatro entrará en vigor a partir del 1 de julio los cursos puente se estarán programando dos veces al mes a partir de julio y agosto. 

Los cursos de la versión cuatro iniciaran a partir del 22 de julio con todos los materiales actualizados y en tres meses se liberarán los materiales en español.